人事制度の現状分析、経営層の方々へのヒアリングや従業員アンケートを通じて、企業の現状を把握します。

企業の将来像や経営者の意向を理解したうえで、制度改革の趣旨および人事制度の全体構想を提案、共有します。

雇用形態、社員のキャリア、人件費管理などの側面から最適なコース・等級制度を設計します。

現在の従業員のご状況をふまえながら、最適なコース・等級制度を話し合いながら一緒に考えていきます。

経営システムや人材育成の観点から評価制度を設計します。評価する方々へのヒアリングを通じて、自社が大切にして

きた価値観や考え方を中心に、技能や成果をも包含した形で評価項目を話し合い、定めていきます。

人材費の適正配分の観点から報酬制度を設計します。従来の賃金制度と新賃金制度を比較し、齟齬のない形で運用でき

るようにアドバイス。どうすれば給与が上がるのか、道筋が見えるように設計し、賃金制度のスムーズな移行を実現。

評価者訓練の実施や、従業員説明会の実施などを通じて、新しい人事評価制度の定着の支援を行います。運用の負荷が

気になる方には弊社独自のシステムの導入もご提案。確実に運用ができるように細部にわたりサポートしていきます。